INICIATIVA – PROTAGONISMO – PROACTIVIDAD – PREDISPOSICIÓN – DISPONIBILIDAD

INVOLUCRAMIENTO Y PROTAGONISMO EN EL TRABAJO – PROTAGONISMO El protagonismo en el trabajo se refiere a asumir una participación activa y responsable en todas las actividades relacionadas con el desempeño laboral. Involucrarse no es simplemente estar presente, sino ser una parte activa que aporta ideas, soluciones y energía. No se trata de evaluar desde afuera, sino de tomar el control …

CONVENIENCIA

LA IMPORTANCIA DE VER LA CONVENIENCIA – CONVENIENCIA La capacidad de ver lo que es conveniente, especialmente a mediano y largo plazo, es clave para desarrollar una conciencia más profunda y madura. La conveniencia implica tomar decisiones basadas en lo que es beneficioso en un horizonte temporal más amplio, lo cual favorece la claridad mental y el bienestar. Al priorizar …

GOLF

GANAR NECESITAN LOS PERDEDORES Ganar necesitan los perdedores, porque los ganadores ya ganaron. Ya tienen el éxito incorporado, por lo que simplemente juegan, sin la desesperación de conseguir algo que ya es parte de ellos. Un verdadero ganador no necesita ganar para sentirse ganador, porque nadie puede sacarle esa seguridad de su cabeza, ni siquiera si pierde un juego. En cambio, …

EXCELENCIA – SORPRENDER – CUMPLIR – PROPONER

INICIATIVA Y CRITERIO: CLAVES PARA DESTACAR – HABILIDADES El pensamiento crítico y la capacidad para proponer soluciones estratégicas son habilidades fundamentales en el mundo empresarial. Este enfoque supera la dependencia de conocimientos técnicos, permitiendo a los ejecutivos desbloquear su verdadero potencial. Proponer ideas innovadoras y demostrar iniciativa genera confianza y posiciona a los profesionales como líderes estratégicos. Al desarrollar estas …

JUGAR – EL NEGOCIO COMO JUEGO

CONVICCIONES O IMPACTO EN EL OTRO ¿QUE PRIORIZAS? La mente en el rendimiento de los negocios se apoya sobre dos pilares. Depende de cuál de los dos priorices, ahí vas a encontrar tu techo. Los dos pilares son: el querer hacer las cosas bien, bajo tus principios, tus reglas, tus convencimientos, tu evaluación. Es un modelo que tiene cierto nivel …

INTUICIÓN

LA INTUICIÓN COMO JUGADA ESPONTÁNEA – INTUICIÓN La intuición se manifiesta como un sentimiento profundo de que algo va a ocurrir. Es la capacidad de prever o percibir sin necesidad de una explicación lógica inmediata. Aunque la intuición es valiosa, debe ser equilibrada con el razonamiento y la reflexión. La intuición guía en momentos de incertidumbre, pero su poder aumenta …

EXPECTATIVAS y NECESIDADES

PODER ESTAR MEJOR SI APRENDES A ESTAR BIEN Antes de definir objetivos y metas, primero tenemos que conocernos y detectar cuáles son nuestras expectativas reales. Pero no solo eso, también es fundamental analizar su salud. ¿Por qué hablamos de salud? Porque nuestras expectativas pueden estar enfermas si su cumplimiento implica sacrificar el bienestar y la tranquilidad que ya logramos. Es …

ORGULLO e INTENTOS

DISFRUTE Y PLENITUD PERSONAL – DISFRUTAR Y PODER El disfrute no debe confundirse con el placer superficial. El verdadero disfrute viene del proceso de poner nuestro poder en acción y enfrentar desafíos que nos hacen sentir orgullosos, no solo por ganar, sino por el esfuerzo invertido. Este disfrute está vinculado a la autonomía y la valentía, ya que implica la …

ANSIEDAD Y NERVIOS

ANSIEDAD Y DESVIACIÓN DE ENFOQUE – MALABARES La ansiedad tiene el poder de acelerar todo el proceso, eliminando el tiempo necesario para pensar racionalmente. Cuando estamos ansiosos, la mente se vuelve apresurada, anulando la capacidad de la intuición para guiar nuestras acciones. Esto puede hacer que perdamos de vista lo obvio, que solo se percibe cuando estamos tranquilos y centrados. …

TENER RAZÓN

LA NECESIDAD DE TENER RAZÓN – TENER RAZÓN El deseo de tener razón está vinculado a la necesidad de validación interna y social. Al tener la razón, sentimos que nuestra coherencia mental está garantizada y nos protegemos del aislamiento. Esta necesidad de ser reconocidos y validados socialmente asegura nuestra percepción de que no estamos equivocados. Sin embargo, cuando estamos demasiado …

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