CONEXIÓN CON EL LÍDER – LIDERAZGO
Conectar con un líder implica comprender sus necesidades, intereses y deseos, más allá de lo que el colaborador considere correcto. En términos de la teoría de conjuntos, es encontrar el área común entre lo que el líder busca y lo que el colaborador valora. Esta conexión es vital porque el liderazgo es una experiencia de conexión, especialmente para los jóvenes de hoy, que viven en una época caracterizada por una abundancia de información y escasez de conocimiento real, con muchos “likes” pero pocos vínculos auténticos. Sin una conexión significativa, existe el riesgo de que los individuos se sientan aislados y solos, lo que resalta la necesidad de establecer relaciones genuinas en el ámbito laboral.
DESCONEXIÓN DEL LÍDER – LIDERAZGO
La desconexión con el líder puede surgir cuando no se comprende lo que el líder realmente quiere. Si el líder no comunica claramente sus intereses o aspiraciones, el colaborador tiende a centrarse en sus propias convicciones, lo que puede convertirse en un problema crónico. En esta situación, el líder corre el riesgo de quedar cada vez más marginado.
ALINEAR EL ESFUERZO AL LÍDER – LIDERAZGO
Alinear el esfuerzo con la visión del líder es crucial. Aunque un colaborador pueda estar trabajando arduamente y piense que lo hace por su líder, si ese esfuerzo se basa en sus propias convicciones y está desconectado de los intereses del líder, esto puede llevar a la frustración.
PODER DE LA FELICITACIÓN – LIDERAZGO
En la dinámica líder-liderado, el líder felicita, y el liderado obedece. Quien comprende esta dinámica puede cambiar el juego al convertirse en el felicitador, ya que nadie cuestiona una felicitación. Ofrecer reconocimiento otorga un poder indiscutible, permitiendo que un colaborador tenga más influencia que su superior en ese momento. De esta manera, aquellos en posiciones inferiores pueden construir poder y avanzar en su liderazgo al elogiar, ascendiendo sin que los demás comprendan completamente lo que está sucediendo en el proceso.
TRAER BUENAS O MALAS NOTICIAS – LIDERAZGO
Es común sentirse frustrado cuando creemos que nuestros jefes o superiores no nos escuchan ni valoran. Esta sensación de no ser parte del equipo puede llevar a un sentimiento de desmotivación. Sin embargo, es crucial entender que muchas veces los líderes se centran en mantener un ambiente positivo y optimista. Cuando se enfrentan a problemas, quejas o conflictos, tienden a apartar estos asuntos de su vista, priorizando a quienes traen soluciones y buenas noticias.
LÍDERES Y COMUNICACIÓN EFECTIVA – LIDERAZGO
A medida que las empresas crecen, los líderes esperan que los problemas se resuelvan en niveles inferiores de la jerarquía. En sus interacciones, prefieren rodearse de personas que les aporten energía, optimismo y propuestas constructivas. Este enfoque les permite concentrarse en la estrategia y el crecimiento de la organización, evitando la carga emocional que conllevan los conflictos constantes. Si sentís que tu líder no te escucha, analizá el contenido y la forma de tus comunicaciones.
PODER DEL COLABORADOR – LIDERAZGO
Cuando el colaborador toma un papel más activo y desafía al líder, demuestra su creciente influencia. Al enfocarse en hacer lo correcto para la empresa en lugar de satisfacer las preferencias del líder, el colaborador fortalece su posición y establece un poder legítimo. En esta dinámica, el líder no puede cuestionar al colaborador que defiende los intereses de la empresa, sino que debe reconocer su poder y su compromiso con el éxito organizacional.
VALERSE POR SÍ MISMO – AUTONOMÍA
No te sometas a tareas de cumplimiento imposible que puedan dañar tu reputación. Explicá la complejidad, consecuencias y tus convicciones sobre el curso de acción, involucrando a quienes hacen tales pedidos en la corresponsabilidad del éxito o fracaso. Un líder puede hacer este tipo de pedidos, pero busca evitar quedar atrapado en ellos.
MANEJO DEL MAL HUMOR – LIDERAZGO
La respuesta puede depender de la experiencia personal de cada individuo. Si alguien ha crecido en un entorno donde el trato fuerte es común, es probable que un líder con un carácter severo no le cause un gran impacto. Por el contrario, para quienes no están acostumbrados a este tipo de trato, enfrentarse a un líder de temperamento fuerte puede ser una experiencia negativa.
CREAR Y DEFENDER EL PODER – AUTOSUFICIENCIA
Aunque tener patrocinadores es valioso, lo óptimo es forjar y proteger tu propio poder. Depender de otros para mantener tu posición revela una debilidad en tu liderazgo. En última instancia, la verdadera fortaleza radica en ser capaz de sostener tu poder por vos mismo.
EVITAR EL ROL DE PROVEEDOR – COMPROMISO
No consideres a tu equipo como simples proveedores. Exigir sin un compromiso genuino socava las relaciones. Evitá asignar roles de “proveedor” a tus colaboradores y fomentá un compromiso más sólido.
EVITAR EL ENFRENTAMIENTO – RESPETO
No cuestionar la autoridad del líder es fundamental, incluso cuando se empodera al colaborador. Cuestionar la autoridad del líder puede tener efectos negativos en la dinámica de trabajo y en la percepción del líder mismo. Es crucial reconocer el poder del colaborador sin socavar la autoridad del líder para mantener un liderazgo efectivo.
NO TOMARLO PERSONAL – OBJETIVIDAD
En el ámbito laboral, es importante no tomar las decisiones del líder de manera personal. A menudo, podemos pensar que las acciones del líder están motivadas por malicia o falta de consideración hacia nosotros, pero las decisiones son tomadas en función de lo que necesita la organización, no necesariamente con intenciones personales.
LIDERAZGO EFECTIVO Y REALISTA – LIDERAZGO
Ahora que sabemos cómo ser un buen líder, generar admirabilidad, miedo e incertidumbre, y entender el juego del poder, debemos reconocer que el liderazgo no implica perfección. Cada individuo tiene limitaciones y capacidades únicas. Evitar suposiciones y comprender las limitaciones, tanto propias como del líder, es fundamental para mantener una relación laboral saludable y productiva.